기업의 인수 및 합병 시 자주 직면하는 위험 - OTIS LAWYERS

그동안 베트남 시장에서 은행, 소비, 건설 등 생활 부문에서 다양한 인수 및 합병(M&A) 거래가 많이 기록하였다. 예를 들어 Central Group의 베트남 Big C  인수, VinCommerce에 대한 SK그룹의 4억1천만 달러 투자, Bamboo Capital의 AAA 지분 71% 인

수 등이다. 성공한 M&A 거래 외에도 주관적 요인과 객관적 요인 모두로 인해 예상대로 이루어지지 않은 M&A 거래도 있었다. 아래 글에서 기업이 주의해야 할, M&A 후의 일반적인 위험에 대한 내용이다. 

기업이 주의해야 할,  M&A 후 일반적인 위험

M&A 거래에 참여하는 베트남 기업은 남은 법적 문서의 문제 외에도 M&A 거래의 각 단계에서 M&A 후의 분쟁 및 소송을 피하기 위해 주의 깊게 준비해야 한다.

실제 기록에 따르면 M&A 과정 이후 발생할 수 있는 예상치 못한 위험은 다음과 같다.

법적 서류 위조에 관한 분쟁

법적 서류 위조에 관한 분쟁인데 매도인이 매수인을 설득하여 M&A 거래를 하도록 의도적으로 이 위조된 법적 서류를 제시하는 경우이다.  

법적 서류를 검토하고 평가하는 과정에서 매수인의 감정팀이 서류의 품질관리에 최선을 다했음에도 불구하고 원본 서류인지 여부를 육안이나 센스로 확인할 수 없는, 의도적으로 위조된 서류가 아직 있다. 

그렇기 때문에 법적 서류에 대한 조사와 평가는 올바른 프로세스에 따라 동시적으로 해야 하며, 해당 분야에 대한 진정한 지식을 갖춘 인력이 있어야 한다. 특히, 당사자들은 발급 기관과 이러한 서류를 주의 깊게 확인하는 것도 필요하다.

실제로 기업이 M&A 거래를 수행할 때 법적 서류 평가 담당팀은 회사 내부와 회사 외부의 두 인력이 협력함을 알 수 있다. 왜냐하면 회사 내부의 법률 전문가가 거래에 대해 더 잘 이해하고 회사 경영진이 거래를 어떻게 보는지에 대해 더 잘 알지만, 이 사람들은 M&A에 대한  전문 변호사보다 경험이 부족하기 때문이다. 인력의 협력은 효율성도 보장되고 안전성도 향상되어 수집 및 평가 과정에서 오류를 방지할 수 있다.

노동에 대한 분쟁

노동에 대한 분쟁인데 새 소유주가 인력을 재구성하거나 기존 노동 구조의 핵심 인력과의 노동 계약을 종료할 때 발생한다.

대부분의 경우, 직원들에게 거래를 알릴 때, 특히 매도인의 직원들이 가장 실망하게 될 것이다. 따라서 매도인의 직원의 노동 계약과 관련하여 발생할 수 있는 문제를 피하기 위해 매수인은 인력 처리에 대해 주의 깊게 파악하고 계획해야 한다. 매수인이나 회사의 새로운 경영진은 법에 따라 처리해야 하지만 회사와 오래 있었던 직원의 이익을 고려해야 한다. 회사는 직원 해고 계획을 고려하기 전에 재교육 및 직무 변경에 대한 일정을 먼제 마련해야 한다.

그 전에 매도인은 일부 직원 해고 외에도 매수인의 규모가 더 큰  회사에서 대부분의 직원이 계속 일하며  더 나은 혜택을 받고 일자리가 더 안정적일 것이라고 거래에 대해 직원에게 거래를 알릴 수 있다.

협력 파트너와의 영업, 무역, 계약, 지적재산권 등에 관한 분쟁.

일반적으로 매수인은 기업의 법적 상태 확인 외에도 실제로 했고 하고 있는 운영 확인도 한다. 오류를 피하려면 확인은 진지하고 전문적으로 해야 한다. 검토하고 목록을 작성한 후 매수인이 해야 할 일은 회사의 파트너에게 상황을 구체적으로 알리고 모든 당사자의 이익을 보장할 수 있는 최적의 처리 계획을 세우는 것이다.

M&A의 성패를 좌우하는 주요 요인은 인수합병 과정 이후 당사자 간 통합 계획의 조화 여부라고 볼 수 있다. 이 계획은 인사, 보상, 투자자와의 관계, 운영 통합, 자산 매각 및 청산, 경쟁사 반응, 부서와 회원사 간의 관계 및 의사소통, 비상 계획 등의 부문을 포괄적으로 다루어야 하며, 특히 효과적인 관리 및 운영은  합병 후 중요한 작업으로 간주되어야 한다.

또한, 체제 및 법률 규정의 보완도 M&A 거래 동기 부여에 기여하는 실질적인 요인이기도 한다.

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